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6月2日上午，省水務集團黨委書記、董事長顏毓南主持召開6月份重點工作例會，全面總結近期重點工作開展情況，深入剖析問題，強化關鍵措施，安排部署下一階段工作，堅持以解決突出問題為導向，把主題教育不斷引向深入。集團領導班子成員、部門中層、鵬源公司主要負責人在主會場參會，各下屬公司主要負責人通過視頻會議系統參會。

會上，集團財務資產部等6個部門和五指山公司等16家下屬公司結合各自工作實際，從不同角度進行了工作匯報，分析了存在問題，明確了工作打算。集團分管領導就分管領域業務進行點評。

隨后，集團黨委副書記、總經理李平丞對下一階段經營管理工作進行部署，他要求，一是加強財務管理，樹立“現金為王”的理念，加快補齊經營性現金流缺口，加大應收賬款的回收力度，提升現金流水平。二是加強運營管理，推進工藝技術改造，深挖內部潛力，實現降本增效。三是加強安全生產管理，堅決克服麻痹大意思想，以如履薄冰的高度警覺，做好安全生產各項工作。

最后，集團黨委書記、董事長顏毓南作總結講話并強調，一是要提高政治意識，轉變工作作風，增強抗壓能力，強化執行能力，科學統籌、協調推進，學會十個指頭彈鋼琴，做到忙而不亂。二是要認真對照年度目標任務，梳理重點工作內容，提出解決措施，制定時間表、路線圖，上下合力，扎實推動各項任務落地見效。三是要加強黨風廉政工作，持之以恒推進全面從嚴治黨。要嚴守紀律規矩，加強重點市縣項目建設專項督查，推動全面從嚴治黨向基層延伸，以精準監督為集團高質量發展“保駕護航”。